ࡱ> {}z Tbjbj>> 4qTqT"""8Z|"%t($$$$$$$$')j%]%W]%WWW$W$WWV#@#@ V# $s%0%b#x7*i7*#W#%%W%7** :   [Nazwa projektu] Wniosek projektowy Mened|er projektu: [Imi i nazwisko] Sponsor: [Nazwa] Przygotowany przez:<nazwiska> Historia rewizji Data rewizjiWykonana przezZaakceptowana przezOpis zmian Cel projektu Po|dane rezultaty projektu w okre[lonym okresie czasu. Na przykBad, celem projektu szkoleniowego mo|e by: "Projekt poprawi nasz zdolno[ do planowania przedsiwzi z i zarzdzania kosztami, harmonogramem i jako[ci. " Zdefiniowanie Problemu/Okazji/Potrzeby Opisz problem / mo|liwo[ nie sugerujc rozwizania. Osoby zatwierdzajce projekt musz zrozumie fundamentaln przyczyn, dla ktrej projekt jest realizowany. Ten problem / szansa powinny dotyczy elementw: opisa problem / szans. Je[li to mo|liwe, dostarcz dokumentacj problemu, uwa|ajc, aby nie czyni zaBo|eD opisa problem / mo|liwo[ w kontek[cie, gdzie si pojawia si w organizacji i na jakie czynno[ci lub funkcjach ma wpByw. WymieD jeden lub wicej sposobw pomiaru wielko[ci problemu. Jako[ciowy jak rwnie| ilo[ciowy sposb. Opis proponowanego rozwizania Opisa co zostanie w ramach projektu zrobione, aby rozwiza problem / wykorzysta szans. Bdz konkretny opisujc granice rozwizania, takie jak: jakie organizacje, procesy biznesowe, systemy informatyczne zostan objte wpBywem projektu. Je[li jest to konieczne, to opisa w kategoriach granice powizanych ze sob problemw, systemw lub operacji, ktre s poza zakresem tej inicjatywy. Wybr projektu & Kryteria do rankingu Do rozstrzygnicia konkursu pomidzy projektami. Kategoria zyskw dla projektu: ( Obowizek prawny ( Efektywno[/Redukcja kosztw ( Zwikszenie przychodw Dopasowanie portfela i wspBzale|no[ci. W jaki sposb projekt dostosowuje si do innych projektw organizacji i czy realizuje ogln strategia organizacji.Priorytet Jak szybko nale|y podj prb realizacji projektu? Czemu?Analiza kosztw/zyskw Ta sekcja zawiera podsumowanie powodw finansowych podejmowania prac nad projektem. SkBada si ona z analizy oczekiwanych korzy[ci w porwnaniu do kosztw z prb oszacowania zwrotu z inwestycji. Wymierna korzy[ci (lista) Korzy[ci materialne s mierzalne i bd pasowa do problemu / okazji opisanej w punkcie 2. Dla ka|dej korzy[ci, opisa i oceni, Bcznie z opisem korzy[ci pod wzgldem finansowym, takich jak liczba zarobionych lub zaoszczdzonych zB. Prognozy korzy[ci zazwyczaj nie s pewne, dlatego opisuj prawdopodobieDstwo osignicia wyniku. ZyskWarto[ & PrawdopodobieDstwoZaBo|enia co do warto[ci zyskuKorzy[ci niematerialne (lista) K"FHjp  , . J L xfxfP:P:+hah-y5CJOJQJ^JaJmHsH+hah5CJOJQJ^JaJmHsH#hah-yOJQJ\^JmHsH#hahOJQJ\^JmHsH hah-yOJQJ^JmHsH hahOJQJ^JmHsH(hah-yCJ0OJQJ^JaJ0mHsH(hahCJ0OJQJ^JaJ0mHsH(hahCJ0OJQJ^JaJ0mHsH(hahkCJ0OJQJ^JaJ0mHsHH . L t $Ifgdcgd-y -DM gdk L r t v x Ӿs]I5I5I&hah-y5OJQJ\^JmHsH&hahZE5OJQJ\^JmHsH+hs,h-y6CJOJQJ^JaJmHsH+hs,h"6CJOJQJ^JaJmHsH#hah-y5OJQJ^JmHsH#hah5OJQJ^JmHsH hah-yOJQJ^JmHsH(hah-yCJOJQJ^JaJmHsH+hah-y5CJOJQJ^JaJmHsH+hah5CJOJQJ^JaJmHsH H???? $Ifgdckd$$Ifl\4$fp t0644 lap(ytC H???? $Ifgdckd$$Ifl\4$fp t0644 lap(ytC x HC<1< x^gd"gd}'Kgd-ykd$$Ifl\4$fp t0644 lap(ytC 46>@JLhn*,6ĮĚĮtt^H2H+hah55CJOJQJ^JaJmHsH+hahQ5CJOJQJ^JaJmHsH+hs,h:u6CJOJQJ^JaJmHsH#hahQ5OJQJ^JmHsH&hah-y5OJQJ\^JmHsH&hahZE5OJQJ\^JmHsH+hs,h-y6CJOJQJ^JaJmHsH+hs,huP6CJOJQJ^JaJmHsH#hah-y5OJQJ^JmHsH&hah5OJQJ\^JmHsH j B6@L<>tx$If^gd5Ikd^$$Ifl$! t644 la<p ytQ x$IfgdC x^gd:ugd}'K & FxgduP x^gduP 68:>@bfhj,2ӽ{{{f{{f{N8+hs,h{6CJOJQJ^JaJmHsH.hah{5CJOJQJ\^JaJmHsH(hah5CJOJQJ^JaJmHsH(hah-yCJOJQJ^JaJmHsH(hah{CJOJQJ^JaJmHsH. jqhah-yCJOJQJ^JaJmHsH+hah-y5CJOJQJ^JaJmHsH+hahQ5CJOJQJ^JaJmHsH+hah05CJOJQJ^JaJmHsH2dYY x$Ifgd{Gkd $$Ifl$! t644 la<p ytC x$IfgdCGkd$$Ifl$! t644 la<p ytC.0^ԼygUgC-+hs,hv6CJOJQJ^JaJmHsH#hah-y5OJQJ^JmHsH#hah05OJQJ^JmHsH#hah55OJQJ^JmHsH(hah-yCJOJQJ^JaJmHsH+hs,h{6CJOJQJ^JaJmHsH.hah05CJOJQJ\^JaJmHsH.hah{5CJOJQJ\^JaJmHsH(hah0CJOJQJ^JaJmHsH+hs,h06CJOJQJ^JaJmHsH 0YGkd$$Ifl$! t644 la<p ytC x$Ifgd{ x$IfgdCGkd^$$Ifl$! t644 la<p ytCb*, x$Ifgdv x$IfgdCxgdvgd}'KGkd$$Ifl$! t644 la<p ytC^bhz$&*,.6:HNrvտ}}gR=R=R=(hahcCJOJQJ^JaJmHsH(hah5CJOJQJ^JaJmHsH+hahv5CJOJQJ^JaJmHsH+hs,h~"6CJOJQJ^JaJmHsH+hs,hWu6CJOJQJ^JaJmHsH+hs,hv6CJOJQJ^JaJmHsH+hahc5CJOJQJ^JaJmHsH+hah55CJOJQJ^JaJmHsH(hahvCJOJQJ^JaJmHsH,.8x$If^gdCqkdZ$$Ifl$! t0644 la<p yt8:tx$If^gd5qkd$$Ifl$! t0644 la<p yttv}x$If^gdCskdr$$Ifl$! t0644 la<p ytvBBBC6C8CNClCnCrCtCCCDXDZD\D~|~f~f~f~f~Zf~f~D+hah!5CJOJQJ^JaJmHsHhs,h!6mHsH+hs,hs,6CJOJQJ^JaJmHsHU+hs,h!6CJOJQJ^JaJmHsH+hahc5CJOJQJ^JaJmHsH+hahm5CJOJQJ^JaJmHsH+hah55CJOJQJ^JaJmHsH(hahcCJOJQJ^JaJmHsH(hah!CJOJQJ^JaJmHsHXDZDx x$Ifgd! x$IfgdCqkd$$Ifl$! t0644 la<p ytorzy[ci niematerialne s trudne do zmierzenia, ale s wa|ne. Na przykBad, zmniejszajc zBo|ono[ zadania mo|e zwiksza si satysfakcj pracownika (korzy[, ale trudna do oszacowania). Nale|y opisa korzy[ci, zaBo|enia wykorzystywane do przewidywania ich wpBywu ii prawdopodobieDstwo zrealizowania. ZyskWarto[ & PrawdopodobieDstwo ZaBo|enia co do warto[ci zysku Jaka praca i zasoby bd wymagane? DoBcz komentarz o realno[ci danych. Typowe kategorie kosztw to: wewntrzne godziny (pracownikw) pracy, pracy zewntrznej, inwestycje kapitaBowe i koszty bie|ce projektu. Kategorie kosztwKwotaGodziny pracy/ Roboczo godzinyKoszty zewntrznePracy (Konsultacje, Umowy)Wyposa|enie, sprzt lub oprogramowanieLista innych kosztw, delegacji i szkoleD Opisa podstawowe kryteria sukcesu projektu, czyli, co firma lub klient bdzie w stanie zrobi w wyniku pomy[lne realizacji projektu. Pomocne bdzie dokoDczenie zdania: Projekt odniesie sukces, gdy: -wiemy, |e& -mamy & - mo|emy& - jeste[my& np. "Sponsorzy projektu znaj koszty i harmonogram oraz status wszystkich etapw projektu " Wymagania biznesowe1.2. Zasig/zakres Wymieni i opisa najwa|niejsze korki wymagane do speBnienia celu projektu. Zakres nie musi by zbyt szczegBowy. GBwne dziaBania w ramach projektu1. 2. 3.Inne dziaBania, ktre s krytyczne dla sukcesu projektu Opisa gBwne przeszkody i znane ryzyka (zagro|enia), ktre mog powodowa zakBcenia lub przerwa projekt. R|nica pomidzy przeszkod i zagro|eniem jest taka, |e ryzyko to co[ co mo|e wystpi, a przeszkoda jest pewna - istnieje.GBwne przeszkody 1.2.Ryzyka 1.2. Przegldowy harmonogram Opisa na wysokim poziomie, przewidywany czas trwania projektu (planowane start i koniec), znaczce etapy i gBwne fazy. To jest wstpny szacunkowy harmonogram, ktry bdzie udoskonalany podczas definiowania projektu i jego planowanie, ale jest przydatny do zarzdzania oczekiwaniami. Przybli|ona data zakoDczenia projektu: [dd/mm/rr]GBwne kamienie milowe[kamieD milowy] dd/mm/rr[kamieD milowy] dd/mm/rrZewntrzne kamienie milowe wpBywajce na projekt[kamieD milowy] dd/mm/rr[kamieD milowy] dd/mm/rrSkutki opznienia w realizacji:     Wniosek projektowy [Nazwa projektu] Ostatnia rewizja: [dd/mm/rr] yrdBo: The Fast Forward MBA in Project Management  PAGE 1 z  NUMPAGES 4 ZD\DfD}x$If^gdCskd$$Ifl$! t0644 la<p yt\DdDhDDDDDDDDZElEEEEE|FFFFFį֏wkkkU?+hah5CJOJQJ^JaJmHsH+haha5CJOJQJ^JaJmHsHhs,h">6mHsHhs,hD6mHsHhs,ha6mHsHhahamHsH(hahaCJOJQJ^JaJmHsH(hah&CJOJQJ^JaJmHsH"h&CJOJQJ^JaJmHsH(hahcCJOJQJ^JaJmHsH(hahmCJOJQJ^JaJmHsHfDhDDx$If^gdCqkd$$Ifl$! t0644 la<p ytDDD x$Ifgd&qkd$$Ifl$! t0644 la<p ytDDD~EFFFFtiS$dHx$If]d^Ha$gd x$Ifgd d<x]d^<gdgdaskd6$$Ifl%$! t0644 la<p ytFFGGwa$dHx$If]d^Ha$gdx$If^gdykd$$Ifl40$064 la<f4ytGG*G,Gu_$dHx$If]d^Ha$gdx$If^gd{kd\ $$Ifl40$064 la<f4yt,G.GdGfGwhx$If^gdx$If^gdykd $$Ifl40$064 la<f4ytfGhGGGufx$If^gdx$If^gd{kd $$Ifl40$064 la<f4ytaFhGGG HHHHHHdHvHxHHHHHHII&I*IIIJJdJfJ~JJJJJJJ˴uuuuuc#h5}Th5}T5OJQJ^JmHsHh h 6mHsHh&zm6mHsHh 6mHsHh56mHsHh5h 6mHsHh5h56mHsHhah<mHsHhahCmHsHhahmHsH(hahaCJOJQJ^JaJmHsH(hahCJOJQJ^JaJmHsH"GGHHwhx$If^gdx$If^gdykd& $$Ifl40$064 la<f4ytHHHHHHH*IIIIIJzzzssssssgd}'KgdCgd{kd $$Ifl470$064 la<f4yta JJJJJJzo x$Ifgd5}TskdV $$Ifly$! t0644 la<p yt5}T x$IfgdCgd JJJJJJJJJKKTK^KnKpKKKKKKɷؐrf]f]f]fTHh h}6mHsHh(6mHsHh 6mHsHh h 6mHsHh 5OJQJ^JmHsHh'D5OJQJ^JmHsH#hah5OJQJ^JmHsH(hah5}TCJOJQJ^JaJmHsH#h5}Th5}T5OJQJ^JmHsHh5}T5OJQJ^JmHsH(hah}CJOJQJ^JaJmHsH#h5}Th}5OJQJ^JmHsHJJJ x$IfgdCskd $$Ifly$! t0644 la<p yt5}TJJJKK@Lu x$IfgdCgd gd}'Kqkdv $$Ifl$! t0644 la<p yt5}TK>LBLVLrLLLLLLL MMMMMM NN6NTBTHTJTXTnTTTTTTTTTThUh@hU)h&zm0JCJOJQJ^JaJmHnHu$h>36hJU0JCJOJQJ^JaJ-jh>36hJU0JCJOJQJU^JaJ h>36hJUCJOJQJ^JaJhz6CJOJQJ^JaJ#h4 h}=6CJOJQJ^JaJh6CJOJQJ^JaJhJU"hCJOJQJ^JaJmHsH(hhJUCJOJQJ^JaJmHsH(hhCJOJQJ^JaJmHsHTTTTTTTTTTTTƱƠhah mHsHh hJU h>36hJUCJOJQJ^JaJ)h&zm0JCJOJQJ^JaJmHnHu-jh>36hJU0JCJOJQJU^JaJ$h>36hJU0JCJOJQJ^JaJh0JCJOJQJ^JaJ 21h:p-L{/ =!"#$% $$If!vh#vf#v#vp#v :V l t065f55p5 p(ytC$$If!vh#vf#v#vp#v :V l t065f55p5 p(ytC$$If!vh#vf#v#vp#v :V l t065f55p5 p(ytCV$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytQR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytC$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt$$If<!vh#v!:V l% t065!a<p yt$$If<!vh#v#v:V l406554a<f4yt$$If<!vh#v#v:V l406554a<f4yt$$If<!vh#v#v:V l406554a<f4yt$$If<!vh#v#v:V l406554a<f4yta$$If<!vh#v#v:V l406554a<f4yt$$If<!vh#v#v:V l4706554a<f4yta$$If<!vh#v!:V ly t065!a<p yt5}T$$If<!vh#v!:V ly t065!a<p yt5}T$$If<!vh#v!:V l t065!a<p yt5}TW$$If<!vh#v!:V l t6<5!p yt'DW$$If<!vh#v!:V l t6<5!p yt'De$$If<!vh#v!:V l t6<5!/ p yt'DR$$If!vh#v!:V l t6<5!p yt'DR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCR$$If<!vh#v!:V l t65!a<p ytCW$$If<!vh#v:V l t65a<p ytCW$$If<!vh#v:V l t65a<p ytCW$$If<!vh#v:V l t65a<p ytCW$$If<!vh#v:V l t65a<p ytCW$$If<!vh#v:V l t65a<p ytC[$$If<!vh#v:V lx t65a<p yt'DW$$If<!vh#v:V l t65a<p ytC[$$If<!vh#v:V l t65a<p yt'D*~666666666vvvvvvvvv666666>6666666666666666666666666666666666666666666666666hH66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666p66666666662&6FVfv2(&6FVfv&6FVfv&6FVfv&6FVfv&6FVfv&6FVfv8XV~ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@66_HmH nH sH tH @`@ -yNormalCJ_HaJmH sH tH ZZ -y Heading 1$<@&5CJ KH OJQJ\^JaJ DA`D Default Paragraph FontRi@R  Table Normal4 l4a (k (No List 4@4 -yHeader  !4 @4 -yFooter  !.)@. -y Page Numberj#j -y Table Grid7:V0PK!pO[Content_Types].xmlj0Eжr(΢]yl#!MB;.n̨̽\A1&ҫ QWKvUbOX#&1`RT9<l#$>r `С-;c=1g3=KjK爉ŬʉaqHwo?x}>6!N J?6v?w_Z3tç$y/,YVϲYLcDt~q"9⧣E"g 36AxgKA,ƉwV=&D-䧘a"FEG<+)/騳2YfEA5i5r{F2rhnz*kU̘aby&Z4MtoKnwu[K@Y5Fm3AM2ޕaŨ; uۭ=: ުv|TV_>%^/*!C!=I.pŭG2#=u{A*?xMVfȯ׆h,"N~e /w$wmBTRUzcn5fwЪtq:nT=q k:V=*^&whv3om <"^PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-!pO[Content_Types].xmlPK-!֧6 -_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!Atheme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] t PPL 6^v\DFJKNQSTT,48;>AGH ,8tZDfDDDFG,GfGGHJJJ@LLNNQ6RR`SST +-./01235679:<=?@BCDEF!8@0(  B S  ?  .046 &ru)r|ru33333 ) M r D Xvw&Kaemuv_bru\"0  5y"|mhzN(h^`OJQJo(hHhp^p`OJQJ^Jo(hHoh@ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHhP^P`OJQJ^Jo(hHoh ^ `OJQJo(hH8^8`OJPJQJ^Jo(" ^`OJQJ^Jo(hHo ^ `OJQJo(hH ^ `OJQJo(hHx^x`OJQJ^Jo(hHoH^H`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHh8^8`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh ^ `OJQJo(hHh ^ `OJQJo(hHhx^x`OJQJ^Jo(hHohH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH|mh\ 5         X*                 54JU: cD {#.*s,>36}=">:>D'D"BF}'K9LuP5}TD_k&zm:uWuv/z-L{\a J"}5 0~"z-yQ(m!&CZE5@wwww!X tBUnknownG*Ax Times New Roman5Symbol3 *Cx Arial;Wingdings? *Cx Courier NewA$BCambria Math"1hSSV} " "!24 3QHP ? 2!xxT  Eric VerzuhMicrosoft Office User    Oh+'0 $ H T ` lx' Eric Verzuh Normal.dotmMicrosoft Office User14Microsoft Macintosh Word@.X@<_ߐ@Zɥ@z ՜.+,0 hp  ' Versatile"   Title  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIKLMNOPQRSUVWXYZ[\]^_`abcdefghiklmnopqstuvwxy|Root Entry F ,~Data J1TableTO*WordDocument4SummaryInformation(jDocumentSummaryInformation8rCompObjr  F Microsoft Word 97-2004 Document MSWordDocWord.Document.89q